现代厢式压滤机厂家从诞生到成熟，大致需要经历创业、集合、正规化、精益化、系统化等五个阶段。
在创业阶段，企业面临巨大的生存危机，主要依靠独特的商业机会和创业激情获得成功，管理要求不高。
创业初步成功带来的巨大商业前景，可以迅速集成一批新的事业伙伴，尽管各路诸侯云集，但是厢式压滤机厂家并没有形成有效的组织能力，基本依靠各路诸侯的个人领导艺术推动公司迅速发展。经营管理主要体现在个人层面的学习和应用。
集合阶段的管理带有浓厚的经验主义色彩。当企业发展到一定规模，经验主义的局限和团队目标冲突开始凸现。企业需要强化科学管理，提高管理专业性，推进正规化建设，获得规模优势，实现企业发展的新突破。
随着厢式压滤机厂家的进一步发展，企业管理越来越精益化，管理的深度发展必须依靠企业内部各级组织的集体智慧让企业管理更加专业、精确、细致。企业需要让各级组织和个人共同投入精益生产实践，赢得效率优势，促进组织成长和管理发展。
精益化是管理的深度发展，这种深度带来管理专业的同时，也会带来专业的偏见。企业管理必须在精益化的基础上进行提炼和概括，结合现代信息技术，使之系统化，从而站在新的管理高度，打造企业先进制造模式，开拓创新。
先进制造系统随着企业的成长而不断深入，是企业成长不可或缺的必修课。