确保板框式压滤机厂家先进制造业务计划有效执行，除了通常的业务指导、管理协调，比较关键的就是开好先进制造例会。
一、将先进制造例会开成竞争学习的会议。先进制造例会应该充分让团队成员展现各自先进板框式压滤机厂家制造推行的成果和经验，这样无形中就形成竞争，让做得好的感到成就，让做得差的受到鞭策。同时让组织分享推行的成果和经验。
二、将先进制造开成面向未来的会议。先进制造是一项长期的工作，它追求的是长期绩效。应该避免让先进制造例会陷入短期的、事务性的交流和探讨中。否则很容易使先进制造例会同化为经常性的问题解决会议，偏离先进制造作为公司经营管理模式建设的战略定位，同时失去先进制造系统思考和根本解决经营问题的工作层面。
遵循PDCA原则，建立有效的业务计划执行体系，还不能完全确保组织成员按照思路共同行动。板框式压滤机厂家业务计划执行只是告诉我们如何做？对于员工而言，并没有解答凭什么要做？
期望理论告诉我们，如果不能先进制造与每个员工的期望联系在一起，我们将很难激发员工的意愿，从而积极、热忱地投入到精益生产活动中来。
因而我们在先进制造推行过程，需要同步建立相应的激励机制，最终形成公司的绩效管理体系。